企业架构的数字化转型

如今企业数字化转型和“互联网+”已成为热门话题。那么，如何开展转型工作，让具体工作可以落到实处呢？由于数字化转型工作的复杂性，很多企业管理者感觉无从下手，市面上也十分缺乏相关的指引和资料。 《企业架构的数字化转型》介绍的企业架构方法以及多个领先企业和行业数字化案例，可以使读者系统地掌握数字化转型的理论和落地方法，帮助企业完成生死攸关的转型变革。 《企业架构的数字化转型》回答了“什么是数字经济，什么是数字化转型，什么是数字化转型的关键要素”等问题，并在转型方法方面介绍了数字化企业架构的业务架构、流程、组织、IT架构，详细阐述了金融、零售、医疗、物联网、AI、智能制造等方面新的商业模式和技术发展。 《企业架构的数字化转型》打开了一扇新的数字化转型方法之门，是企业管理者、信息化从业者以及管理咨询服务机构、IT服务公司从业人员、大专院校师生很好的参考资料。 于海澜，资深的互联网和企业架构咨询专家，毕业于清华大学，获得美国马里兰大学MBA；曾经在IBM、安永咨询、毕博咨询等公司任资深专家，还曾任某大型保险公司战略部和IT部的负责人；有20年以上大中型企业的企业架构设计、管理咨询、流程改进和再造、信息系统规划的经验；在美国、加拿大等地为多家世界500强企业提供过咨询服务；为国内多家金融机构、上市公司、互联网公司等进行运营改造、信息规划和企业总体架构设计；致力于数字化实践研究，助力中国企业成功实现数字化转型。 唐凌遥，高级工程师、注册会计师、企业架构师、高级程序员，毕业于国防科技大学；曾就职于华为、飞利浦、中国有色集团、卫士通等企业；具有计算机、财务、企业管理等多个领域的专业知识及技能，拥有2项授权发明专利，有多年集团企业数字化和一线制造业管理改善实际工作经验；对企业架构有深入研究与实践，致力于将企业架构应...